Организационная структура коммерческого банка - это внутренняя организация работы финучреждения, позволяющая ему эффективно достигать поставленных целей. Основным критерием, который учитывается при организационном построении финучреждения, выступают виды выполняемых банком операций, а также их объем.
Организационная структура коммерческого банка
Современный менеджмент практикует применение двух организационных структур коммерческого банка – механистической или органической, которые в свою очередь делятся на несколько подвидов.
Чаще всего в мире используется механистическая организационная структура банка, в которой каждое подразделение финучреждения изначально специализируется на конкретных операциях.
Впрочем, организационная структура коммерческого банка не регулируется ни законами, ни указаниями ЦБ РФ, поэтому каждое учреждение «строит» её на своё усмотрение.
Организационная структура банка: механическая и органическая модели
Механические организационные структуры коммерческих банков делятся на функциональные и дивизионные.
При использовании функциональной организационной структуры крупный банк создаёт вертикальную иерархию департаментов, разделённых на управления, которые в свою очередь включают отделы и т.д.
Впрочем, функциональное деление, подразумевающее, что подразделения создаются для выполнения конкретных заданий и функций банка, характерно в первую очередь для средних и небольших финансово-кредитных учреждений. При этом организационную структуру банка составляют операционный, валютный, кредитный и другие специализированные отделы.
Второй вариант механической организационной структуры банка (дивизионный) предполагает создание отдельных управлений. Так, в применяющих подобную структуру организациях часто встречается разделение на фронт-офис (работает с клиентами) и бэк-офис (занимается всеми остальными операциями, в том числе оформлением документации).
Органические организационные структуры коммерческих банков более гибкие, чем механические и применяются финучреждениями, готовыми быстро реагировать на изменения в окружающей среде. К их группе относятся проектные и матричные структуры.
Проектная организационная структура банка, как следует из её названия, действует для реализации конкретного проекта.
Матричные же структуры предоставляют собою гибрид функциональной и проектной структуры. То есть в уже действующую в финучреждении структуру вносят изменения, позволяющие как эффективно решать повседневные вопросы, так и выполнять новые проекты.
